الفكر الإداري أهلا بك عزيزي القارئ في هذا الحيز الفكري الجديد الذي سنتناول فيه مجموعة من الأفكار المميزة و الممتعة وسنقدم لك عزيزي القارئ بعض النصائح المهمة و القيمة في مجال صناعة و عملية اتخاذ القرار و كيفية العمل على الذات لكي تكون مديرا ناجحا إن شاء الله و سنتناول في هذا المقال ما يلي :
- ما هو مفهوم المدير و القائد ؟
- كيف يتم التصنيف حسب تأثير البيئة المحيطة بالقرار ؟
- ما هي القرارات المخططة والغير مخططة ؟
- بالإضافة إلى مجموعة من النصائح التي نرجو أن تكون مفيدة لكم إن شاء الله سنشير إليها بين الأسطر من هذا المقال .
- ما هو مفهوم المدير و القائد ؟
الفكر الإداري
في الحقيقة يعتقد الكثير من الناس أن الفرق بين مفهوم القائد و المدير يمكن تجاوزه لبساطته و لكن هناك فرق كبير بين المدير و القائد هذا على الرغم من التداخل الكبير بينهما من العملية التطبيقية في اتخاذ القرارات .
الفكر الإداري فالمدير هو الشخص الذي يعمل على أداء الواجبات التي كلف به و يستعمل من أجل ذلك السلطات المقررة له بموجب النظيم الإدارية المقررة للمشروع ، و لهذا فإنه قد يخطط و قد ينظم و قد يراقب الآخرين و يقوم بتوجيههم . أي يبقى ضمن الحدود المقررة له ولا يخرج عنها ، أما القيادة فتطلب إلى جانب ذلك كله قدرة في التأثير على الآخرين لكسب تعاونهم على اعتبار أن أداء الواجبات التي ألقيت على عاتق المدير يتحقق عن طريق الآخرين و لهذا فإن السلطات لا تستعمل السلطات التي منحت لها بل تستمد سلطتها من الأفراد الذين يعملون معها ، و من إيمانيهم بضرورة وجودها لتحقيق أهداف معينة .
الفكر الإداري ، ولاكن يمكن أن يكون مديرا و قائدا عندما يجعل الآخرين يؤدون الأعمال مع المدير و فيما بينهم ، و عندما يقدمون على العمل عن رغبة واندفاع نتيجة احترامهم للمدير و اعترافهم برئاسته ، ومما لا شك فيه أنه في هذه الحالة قد يتمتع بمقدار من السلطة تفوق كثيرا مقدار السلطة الرسمية التي تقررت له بموجب الوظيفة التي يشغلها حتى لو لم تستعمل هذه السلطة ، كما أنه يخطط و ينظم و يوجه و يراقب ، بشكل فعال يتمكن من تنفيذ دقائق الأمور و اتخاذ الأوامر المناسبة في الوقت المناسب .
شاهد ايضاً اتخاذ القرار 2024.
الفكر الإداري كيف يتم التصنيف حسب تأثير البيئة المحيطة بالقرار ؟
الفكر الإداري التصنيف حسب تأثير البيئة المحيطة بالقرار : يمكن تقسيم القرارات بحسب البيئة المحيطة إلى :
- القرارات في حالة التأكد : إن القرارات التي تتم في هذه الحالة هو الـتأكد التام من طبيعة التغيرات المؤثرة و نوعيتها و العوامل التي تؤثر في اتخاذ القرار و القدرة على تنفيذها و بالتالي آثار القرار و نتائجه تكون معروفة بصورة مسبقة .
- القرارات في حالة المخاطرة : و هي القرارات التي تتخذ في ظروف و حالات محتملة الوقوع فإن على متخذ القرار أن يقدر الطروف و التغيرات المحتملة الحدوث في المستقبل و كذلك درجة احتمال حدوثها .
- القرارات في حالة عدم التأكد التام : و هي القرارات التي غالبا ما تقوم بها الإدارة العليا عندما ترسم أهداف المشروع العامة وسياسته و يصعب على الإدارة تحديد الظروف المتوقع وجودها أو حدوثها بسبب عدم توافر المعلومات و البيانات الكافية و بالتالي صعوبة التنبؤ بها و هنا تستخدم معايير خاصة متعارف عليها في دنيا الأعمال التجارية .
- القرارات المخططة و الغير مخططة : فالأولى تقوم بإتباع برنامج محدد ثم تصبح بعد فترة ذات طبيعة روتينية متكررة و تعالج مشاكل متكررة و أن اتخاذها لا يحتاج إلى جهد و إبداع فكري إذ يمكن تقريرها بشكل فوري و تلقائي نتيجة تجارب الإداري و الخبرات التي اكتسبها ، فمثلا صرف مبلغ معين على بعض المشتريات أو توزيع مهمات العمل على الأفراد. إلى آخره . و يفضل أن تقوم بذلك المستويات الإدارية الدنيا بالتنفيذ و عدم تركيزها بيد المستويات الإدارية العليا لضمان السرعة في العمل .
قابلية القرار للإلغاء أو التعويض :
فمن القرارات ما يمكن معارضته أو المطالبة بإلغائه أو التعويض عما بسببه من آثار كقرارات تعين العاملين أو فصلهم أو عقوبتهم ، و منها ما لا يخضع للمعارضة و الإلغاء كالأعمال التنظيمية التي يصدرها مجلس الإدارة .
الفكر الإداري و أخيرا و ليس آخرا يجب التنويه إلى التصنيف حسب الوظائف الإدارية :منها ما يتعلق بالوظائف الإدارية المتعلقة بتحديد الأهداف و منها ما يتعلق بالإنتاج و التمويل .
ختاما : نرجو أن نكون قد قدمنا لكم معلومات مفيدة و قيمة عن ترتيبات اتخاذ القرار وبينا لكم مقدار الفرق بين القائد و المدير لعلكم إن شاء الله تكونون مدراء ناجحين في جميع أعمالكم
لا تنسوا دعمنا و تحفيزنا لنستمر بنشر المزيد إن شاء الله .
شاهد ايضاً أساسيات إدارة المشاريع.
